Organizasyonel Tasarım danışmanlık hizmetimiz, kurumunuzun stratejik hedefleri doğrultusunda mevcut organizasyon yapısının analiz edilmesini, strateji ile hizalanmasını ve sürdürülebilir bir organizasyonel yapının yeniden tasarlanmasını kapsar.
Süreç boyunca yapı, roller, sorumluluklar ve karar mekanizmaları sadeleştirilir ve netleştirilir.
Organizasyon tasarım danışmanlığı almanız sizin faydanıza olacaktır çünkü:
Organizasyon yapınızı netleştirir, sorumlulukları belirler ve verimliliği ölçülebilir şekilde artırır.
Kritik süreçlerde uyum ve esnekliği güçlendirir, değişime hızlı adapte olmayı mümkün kılar.
Karar alma mekanizmalarını optimize eder, rol çatışmalarını azaltır ve kurum kültürünü güçlendirir.
20+ yıldır farklı sektörlerde çalışırken kulağımıza fısıldananlar (ve getirdiğimiz çözümler):
| No. | Sorun | Çözüm | Sıradaki Adım |
|---|---|---|---|
| 1 | ❝ Bizde herkes her işe koşuyor ama kim, neye karar veriyor belli değil. ❞ | Rol tanımlarını netleştir, karar yetkilerini sadeleştir. | Sizde de rollerin flu olduğu bir ortamda mı çalışıyorsunuz? Bizi arayın; çözümünü kurgulayalım. |
| 2 | ❝ Aynı işi iki farklı ekip yapıyor, kim sorumlu anlayamıyoruz. ❞ | Çakışan işler ayıklanır, sorumluluklar netleştirilir. | Aynı işe iki kere zaman harcamaktan yoruldunuz mu? Bize yazın beraber sorumlukları netleştirelim! |
| 3 | ❝ Yapı büyüdü ama hâlâ patron onayı olmadan hiçbir karar alınamıyor. ❞ | Yetki devri sağlanır, kararlar hızlanır. | Hâlâ her şeyin onaydan geçmesi zamanınızı mı yiyor? Arayın; çözümü beraber kurgulayalım! |
| 4 | ❝ Departmanlar arasında iş birliği yok, herkes kendi adasını kurmuş gibi. ❞ | Ekipler hizalanır, iş birlikleri yeniden canlandırılır. | Siz de “biz–onlar” ayrımından bıktınız mı? Bizimle iletişime geçin; sizi dinleyelim! |
| 5 | ❝ Bazı kritik pozisyonlar boş, bazıları gereğinden fazla kişiyle dolu. ❞ | İnsan kaynağı doğru konumlandırılır. | Ekibinizdeki dengesizlik verimi düşürüyor olabilir mi? Bizimle iletişime geçin; doğruyu beraber bulalım! |
| 6 | ❝ Şirket büyüdü ama roller netleşmedi, yöneticiler bile neye yetkili bilmiyor. ❞ | Yetki, görev ve rol netliği kazandırılır. | Herkesin sorumluluğu net olsa işler kolaylaşmaz mıydı? Bizi arayın; işinizi kolaylaştıralım! |
| 7 | ❝ İnsanlar aynı pozisyonda ama sorumlulukları/yetkileri tamamen farklı, bu adaletsizlik yaratıyor. ❞ | Roller standardize edilir, adalet duygusu yeniden kurulur. | Eşit olmayan yükler ekibinizin moralini bozuyor olabilir mi? Arayın organizasyonu yeniden tasarlayalım! |
| 8 | ❝ Bazı yöneticiler sadece unvan taşıyor, operasyonel katkısı olmayan roller fazlalaştı. ❞ | Yönetim katmanları sadeleştirilir, katkı temelli yapı kurulur. | Unvanlar değil, katkılar öne çıksın istemez misiniz? Bizimle iletişime geçin! |
Organizasyon tasarımı danışmanlığımız kapsamında, kurumların stratejik hedeflerine uygun, verimli ve sürdürülebilir organizasyon yapıları oluşturmasını sağlarız.
Kurumun mevcut organizasyonel yapısının işleyişi, güçlü ve gelişime açık yönleri detaylı şekilde analiz edilir.
Yapının, kurumun stratejik öncelikleriyle ne derece uyumlu olduğu değerlendirilir.
Stratejik hedeflere hizmet edecek şekilde önerilen organizasyon yapısı oluşturulur.
Yeni yapıya geçişin sağlıklı şekilde hayata geçirilmesi için yol haritası oluşturulur.
Uyguladığımız Danışmanlık Teknikleri
Anahtar pozisyonlardaki yöneticilerle birebir görüşmeler yaparız. Gerekirse günlük iş akışlarına eşlik ederek gözlemleriz. Gerçek ihtiyaçları sahada dinleriz.
Roller, sorumluluklar ve karar alma mekanizmalarını netleştirmek için RACI matrisleri uygularız. Karışıklıkları görünür kılıp sade bir yapıya çekeriz.
Mevcut yapıdaki güçlü ve zayıf noktaları çıkarırız. Stratejiyle hizalı bir "hedef yapı" oluşturur, ikisi arasındaki farkı sistematik biçimde analiz ederiz.
Sektöre özel en iyi uygulamalarla şirket yapınızı kıyaslarız. Ne çok karmaşık ne de fazla yalın — şirketinize uygun dengeyi sağlarız.
Sadece analiz değil, birlikte tasarım! Yönetim ekipleriyle ortak atölyeler düzenleriz. Sahiplenmeyi artıran ve uygulaması kolay yapılar geliştiririz.
