Finansal teknolojiler değişiyor. Yapınız hazır mı?
Finansal hizmetlerde rekabet artık sadece ürün değil, hız, güvenlik ve teknolojiyle tanımlanıyor. Yeni nesil dijital bankacılık, ödeme sistemleri, portföy teknolojileri, açık bankacılık yapıları derken...
BT organizasyonları da artık sadece destek birimi değil; işin merkezi haline geldi. Ancak pek çok finans kuruluşunda hâlâ şu sorular gündemde:
20+ yıldır farklı sektörlerde çalışırken kulağımıza fısıldananlar (ve getirdiğimiz çözümler):
| No. | Sorun | Çözüm |
|---|---|---|
| 1 | “Hangi birim hangi teknolojiye karar veriyor belli değil.” | BT yönetişimi sadeleştirilir, komiteler yeniden yapılandırılır. |
| 2 | “IT–OT–CT tarafında roller çakışıyor.” | Teknik fonksiyonlar netleştirilir, entegrasyon yapısı sadeleştirilir. |
| 3 | “Uyumluluk ve risk ekipleriyle IT’nin iletişimi kopuk.” | Kurumsal iletişim ve raporlama hattı yeniden kurgulanır. |
| 4 | “Regülasyonlara uyumlu ama çevik bir yapı kurmak imkansız gibi.” | Stratejik hedefle hizalanmış ama esnek organizasyon modelleri oluşturulur. |
| 5 | “Fintech ekibi ayrı çalışıyor, çekirdek bankacılık BT’si ayrı bir evrende yaşıyor.” | Yapılar arasında bağ kuran entegrasyon modeli oluşturulur. |
BT Yönetişim ve Organizasyon Hizmetlerimiz kapsamında finansal teknolojiye uyumlu, regülasyonlara duyarlı, çevik BT organizasyonları tasarlarız.
Finansal kurumunuza özel, uyumlu ve çevik BT organizasyonu için:
BT Mevcut Yapı ve Risk Analizi Raporu
Yeni BT Organizasyon Şeması (Kısa–Orta–Uzun Vade)
Yetki Matrisi ve Görev Tanımları
Komite İşleyiş Modeli ve Yönetişim Haritası
Stratejik Performans Göstergeleri (KPI)
IT Governance Uygulama Yol Haritası ve Geçiş Planı
BT yönetişimi ve organizasyon yapılarımızı yalnızca içgörülerle değil; dünya genelinde kabul görmüş çerçevelerle şekillendiriyoruz. Bu sayede hem regülasyonlara uyumlu hem de sürdürülebilir ve çevik yapılar kurguluyoruz.
BT yönetişimi ve karar mekanizmaları için temel dayanağımız. Süreç tanımları, hedef kurgusu, yetki matrisi ve metrik setlerinde COBIT prensiplerini esas alıyoruz.
Servis yönetimi, olay yönetimi ve süreç optimizasyonlarında operasyonel verimliliği artırmak için ITIL pratiklerini uyguluyoruz.
Proje yönetimi ve geçiş planlaması alanlarında evrensel proje yönetim standartlarını baz alıyoruz.
Süreç olgunluğu seviyelerinin analizi ve iyileştirme yol haritası çiziminde kullanıyoruz.
Bilgi sistemleri risk yönetimi ve kontrol alanlarında risk önceliklendirmesini bu çerçeve ile yapıyoruz.
Her kurum için bu çerçeveleri birebir uygulamaktan çok, kurumun ihtiyaçlarına ve sektör dinamiklerine göre harmanlanmış bir uyarlama modeli geliştiriyoruz. Amacımız tek bir modele uydurmak değil; her organizasyona özel, anlamlı ve uygulanabilir bir yapı tasarlamak.
Böylece yalnızca bir BT organizasyonu değil, iş stratejinizi taşıyacak güçlü bir omurga inşa ediyoruz.
